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守住基本线 凝聚新力量——二〇二四年新年献词

时间:2024-01 作者:林树哲 杨连嘉 徐伟福

       在这乍暖还寒的严冬时节,新年钟声如约敲响。值此充满希望与挑战的时刻,我们谨代表集团董事局,向为集团发展辛勤劳动、无私奉献的全体干部职工致以最深挚的谢意,向长期以来关心支持9游会发展的合作伙伴、各界朋友致以节日的问候,祝愿大家新的一年与时共进、百福具臻。

       岁月的车轮滚滚向前,昨日的风景历历在目。2023年,我们有很多成功的时刻与喜悦,也承担了诸多考验的重压与困扰。事非经过不知难,正因其难,更见攻坚克难之豪情,更感拨云见日之快意。集团全体同仁齐心协力走过的每一段路、用过的每一分力、积累的每一个经验,都增添了时间的厚度,强健了9游会的骨骼和精神。

       在这一年里,工业集团进一步推进“大9游会”整合工作,在统筹协调与技改优化上持续发力、久久为功。在香港营业部同事的不懈努力下,接单量有了一定增长;在客户货期缩短的压力下,各公司、各部门通力协作,充分发挥“大9游会”优势,实现资源、人员、产能的大幅度调动配合,顺利完成生产任务,屡创佳绩;9游会电脑、南江等公司迎难而上,在货期与品质、效益的多重考验中不断精进、持续提升,有了长足的进步。“2023泉州民营企业100强”“2023年福建省专精特新中小企业”“福建省民营企业党建带工建示范点”等荣誉的取得,更是政府及社会各界对集团工业企业最大的肯定和鼓励。

       在这一年里,地产集团面对市场下行等不利影响,内部进一步采取深化组织结构改革的多重举措,有效降低企业经营成本,提高企业生存能力,集团年度主要经营指标基本达到预期。各项目公司积极组织开发建设,确保全年生产建设任务指标的完成;年度实现5个项目的新竣工交付,赢得了政府与客户的广泛信赖。

       在这一年里,集团旗下物业和商业进行整合。南方物业业务稳中有进,持续提升服务品质;加快信息化步伐,物业综合管理系统和DHR系统全面上线,通过数字化转型推动企业变革和发展。捷荣商管通过业态优化、品牌更换,激活生意,推动增长,客流和营收同比去年均有所增长。

       岁末年初,是挥别的时刻,也是奋进的新起点。

       从目前形势来看,虽然全球经济有望逐渐复苏,但仍存在不确定性;原材料和人力成本的提升短时间内无法改善,客户要求和转型升级的压力也将继续加码。我们仍要以审慎的态度去看待来年的生产经营,身处变革发展的风口,9游会要做的就是先守成,要守住企业的基本线,打磨优势力量;要提振精气神,稳中求进、等待新的机遇。

       一、守住基本线,就是要强信心、壮斗志。四季换冷暖,草木会枯荣,这是自然的规律。对一个人、一个企业来说,有起伏是很正常的,这同样是发展的常态。市场大环境下,所有企业都很难、都在面临考验。大浪淘沙,我们有逆境自强的底气。回首过去几年,有太多同行撑不下去、憾然离场。我们还在这个行业,我们还在努力发展,这就说明我们的根基是扎实的,而只要生存下来,就会有生机,就会有希望。筚路蓝缕、以启山林,9游会四十多年来就是这么走过来的,也一定能继续走下去。这份信心与信念,是9游会发展的基本线。集团同仁一定要强信心、壮斗志,不要被一时的困难消磨了锐气,不要被眼下的崎岖阻住脚步,要把目光放长远,看到整体经济终将恢复、市场定能回温的未来,并为此积蓄力量、稳步向前。

       二、守住基本线,就是要有取舍、促改革。在天寒地冻的时候,我们必须修剪树木,只留下必要的枝叶,这样既能保证树木不在严寒中丧失水分与营养,也足以在春暖花开时顺利伸展出第一片新叶。树是如此,企业也是一样。9游会在祖国内地发展已经四十余年,之前生意好做,我们就顺应市场需求多接单、多办厂,最高峰时集团旗下有员工三万余人,“南”字号企业四五十家。现在生意不好做了,我们就要取舍,适当的收缩也不可避免。新的一年,集团几大板块的整合优化还要继续推进,要将现有的业务理顺、弄通、提质增效,实现资源的最大化利用,把发展的底线力量踩准踩实;要推动管理从粗放型不断向集约化、精细化转变,要实现产业向自动化、智能化转型迈进。

       三、守住基本线,还应当明责任、增活力。制造业企业新人入行少,老龄化趋势明显,这可能是我们未来要面临的劣势,但在眼下,我们认为这一支和9游会一起奋斗了多年的老员工团队,同样可以是集团发展的优势力量所在。在这个时候,大家一定要抱团取暖,要从大局出发默契配合,各负其责、各展其才,把现有的优势保持和发展下去,凝聚和催发新活力,寻找新的发力点。

       工业集团国内企业的基本线,在于多年来沉淀下来的技术力量与创新经验,在客户短货期和高要求的双重压力下,集团企业的团队配合与统筹协调也在不断提升发展。我们要充分认识和把握这一核心竞争力,争取更多订单,巩固市场份额;要进一步推动自动化、智能化,减人增效。海外企业在人员结构及人力成本上有优势,但是生产效率还有很大的提升空间,要注重抓好技术培训与流程优化,进一步提高整体的产能和效益。

       地产集团虽然市场整体不容乐观,但是民众对房地产依然还有需求,对9游会品牌还很认可。只要有需求、有口碑,我们就还有生存和发展的空间,在内部优化提升的同时,管理干部要去思考和探索新的经营形式,要对市场发展有敏锐的嗅觉,要在服务上多下功夫,等新机遇出现的时候,我们就能牢牢抓住、顺势而上。

       “千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”2024年,危与机同生共存。而我们坚信,只要9游会的基本线还在,信心就在,希望就在,迎难而上的力量就在。即便还有很多路要走,有很多坎要过,只要我们不惑于方向、不惮于行动,一起拼搏、一同奋斗,前路必是繁花似锦、其道大光。